OBJETIVOS
Planificar,
coordinar, controlar y supervisar todas las actividades en materia de
transporte público, de suficiencia y mantenimiento de la vialidad, así como de
fluidez y seguridad para la circulación de vehículos y personas , y controla
los programas de mejoramiento del tránsito y mantenimiento de la vialidad en
las vías del Municipio Fernando de Peñalver.
FUNCIONES
•1.Coordina
y administra el sistema de transporte público, con el objeto de satisfacer las
necesidades de movilidad de la comunidad en forma eficiente y confortable,
mediante la planificación, regulación y fiscalización de las condiciones de
prestación de servicios por parte de las empresas u organizaciones privadas.
•2.Desarrolla
estudios, proyectos y planes de mantenimiento de la vialidad del Municipio, que
permitan generar una trama vial articulada y organizada.
•3.Diseña
e implementa medidas que permitan mejorar las condiciones de movilización y
circulación de personas y bienes, de acuerdo a las Ordenanzas y Reglamentos
vigentes en la materia, dentro de la red vial del Municipio.
•4.Analiza
el desarrollo de las actividades urbanas en relación al tránsito y evalúa las
propuestas de obras viales a ejecutar, por parte de los particulares y de otros
organismos públicos en la red vial municipal.
•5.Controla
y fiscaliza la ejecución de obras sobre la vialidad del Municipio, por parte de
las empresas prestadoras de servicios públicos y de los particulares
•6.Vela
porque las tarifas de transporte público sean aplicadas de manera
correcta,
mediante la fiscalización constante de las mismas.
•7.Canaliza
y atiende las denuncias, solicitudes y requerimientos de la
comunidad
en materia de transporte público y vialidad en el Municipio.
•8
.Elabora los programas y proyectos de señalización y demarcación de
la vialidad Municipal..
•9
. Atiende las denuncias, solicitudes y requerimientos de la comunidad en
materia
de tránsito y vialidad en el Municipio.
•10
. Cualquier otra función dentro de ámbito de sus competencias, que le
sea
asignada por el Director.
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